2022年7月22日下午，淄博鲁中房地产开发股份有限公司召开公司上半年工作总结会议，公司班子成员、各部室、下属企业负责人总结工作、查找不足、展望未来。会上，公司各部室、下属企业负责人依次对上半年工作进行了梳理，分管领导针对各部室、各下属企业的运行情况给予补充点评。

加强党的建设和党风廉政建设工作

公司党委坚持从严治党，严格落实党委主体责任，班子成员切实履行“一岗双责”，每月组织开展党委中心组理论学习，规范“三会一课”，重视党员思想和动态，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。

积极推进在建项目工程建设，在施工质量、施工安全、成本控制、施工进度等方面抓好抓实

公司在建的鲁中·林湖公馆项目按照施工计划有序进行，主体工程已完工，目前正在进行楼体外部装饰装修和配套建设；与金昌房地产合作的金鑫苑项目，公司积极做好协调和督促，工程进入收尾阶段。

林湖公馆项目部

建立市场化营销模式，打造过硬销售团队

在房地产市场遇冷的情况下，公司积极开展市场调研，调整销售策略，打破市场销售人员吃大锅饭的局面，建立市场化营销模式，建立健全营销考核激励机制，调动营销人员工作积极性，提高销售业绩，加快资金回笼。

林湖公馆销售部

积极搭建双主业发展构架，拓展新业务，实现新的利润增长点

开辟了张店城区建筑垃圾清运及消纳业务、承接张店城区市政设施兜底维修及市政设施养护；引进撬装加油站项目，开展撬装加油装置及油品服务、新能源开发业务，为公司的转型升级奠定坚实的基础。

拓展新业务

实施下属企业改革，规范运作，提升市场竞争力

深入贯彻落实国有企业改革相关要求，4月份推行下属企业改革，“关、停、并、转”包袱企业，优化了下属企业的组织架构，制定下属企业年度经济目标，建立了薪酬与绩效挂钩的考核机制。

①鲁中家具城在做好现有商场管理的同时，启动了“光伏发电”新项目；②凯瑞监理公司积极协调监理资质所需人员和证书，成效明显；③众和物业公司积极对外承接业务（祥和居）、与鲁花集团合作开展促销活动，为居民提供便利的同时促进增收；④绿洁涂料公司保证了林湖外墙工程进度，同时适应市场积极研发新产品；⑤祥宁建安公司加强人员管理、积极拓展撬装基础建设业务；⑥开元文化大世界注重利用微信“公众号”、“抖音”进行宣传和推广，扩大知名度；⑦君尚悦公司由三个公司合并，理顺了组织架构，合理配置人员。

实施下属企业改革以来，各企业主动出击，抢占市场，自主发展，运行良好。

企业改革创新

加强内部管理，为员工职业发展提供平台

建立“能者上、庸者下”的用人机制，实行岗位竞聘和不胜任退出制度，为想干工作、敢于挑战的职工提供了发展平台；注重人才挖掘，将在竞聘过程中表现突出并有专业知识的职工调到更合适的工作岗位上，发挥专长；为职工提供学习提升的平台，通过以干代训的方式，安排员工到投融资行业和标杆企业学习，不断开拓思路。

岗位竟聘

张店区投资促进局

淄博科创基金港

勇挑重担，力显国企担当

认真开展疫情防控志愿服务工作，公司2名科级干部、5名职工多次参与疫情隔离点工作，全体干部职工下沉公园办事处金信园社区、科苑办事处泰苑社区，累计开展疫情防控及核酸检测志愿服务860余人次。

疫情防控志愿服务

公司党委书记、董事长、总经理梁东同志作总结发言

公司党委书记、董事长、总经理梁东同志在会上对公司上半年来的工作予以肯定，同时也对下半年的工作提出了要求和期望。

梁东同志提出“三个坚持”

坚持党建和党风廉政建设，不忘初心、坚守底线、廉洁奉公；

坚持经济任务目标不变、奖惩不变、党委承诺不变；

坚持实行公开竞聘制度，竞争上岗，任人唯贤。

梁东同志强调：

要坚定信心，“信己者高于一切”，要持续不断的强化信心；

要树立有解思维，坚持结果导向，激发团队潜力；

要不断学习，提高认知，转变思维方式，勤于思考，不断寻求解决问题的办法。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在取得工作成绩的同时，转变思维、业务破题、创新发展是公司面临的重要课题，公司上下要统一思想、相互勉励，敢于亮剑，主动出击，积极推进新业务、新板块，齐心协力，实现突破发展！